Employer branding gjennom de ansattes digitale fotspor

I stillingsannonsen står det mye om hva som forventes av arbeidstakers personlighet og erfaring, men arbeidsplassen fremstår gjerne som de fleste andre, med konkurransedyktige betingelser og fine lokaler.

Etter å ha vært i samme firma i mange år ønsket jeg meg nye utfordringer. Beleilig nok fikk jeg en telefon i det jeg hadde bestemt meg for å se etter noe annet. Jeg ble bedt om å komme på intervju og fikk jobben. Etter et år var jeg igjen i ny jobb. Etter et halvt år innser jeg at heller ikke den er helt riktig. Gjengs for disse jobbene var at arbeidsplassen og arbeidsoppgavene ble presentert for meg som noe annet enn det de faktisk var i ansettelsesprosessen. Det var absolutt konkurransedyktige betingelser, fine lokaler og hyggelige, dyktige kollegaer, men kjemien mellom arbeidsplassene og meg uteble. Jeg kan selv påta meg noe av skylden. Jeg fikk tilbud om jobb i kjente selskaper, og jeg lot merkevareoppfatningen min prege både lysten på jobben og forventningen om hvordan det ville være å jobbe der.

Et treårig studie gjort av Leadership IQ, et globalt lederskapsttrening og researchselskap, viste at 46 prosent av alle ansettelser feiler innen 18 måneder. I 89 prosent av disse feilansettelsene var det ikke de ansattes faglige kvalifikasjoner som var problemet, men matchen mellom mellom den ansattes personlighet og  virksomhetens personlighet.

Førsteinntrykket er digitalt

Man bør forsøke å la bedriftens personlighet fargelegge stillingsannonsen og selvsagt leve den ut i intervuet, men for å nå også de som ikke ennå vet at de vil jobbe akkurat i ditt selskap er det mer effektivt når dine ansatte deler hvordan de faktisk har det på jobb. Ved å oppfordre de ansatte til å dele fra sine arbeidsliv i digitale flater vil de ansattes digitale fotspor lede tilbake til bedriften.

Dine ansatte er dine beste ambassadører og din viktigste verdi.  La dine ansatte synliggjøre sin kompetanse og vise frem sin stolthet og glede for arbeidsplassen i form av innlegg på bedriftens fagblogg, gode profiler på LinkedIn, tweets fra konferanser eller bilder på instagram. La bedriftens navn tagges i innlegg, oppfordre til å bruke etablerte hashtags og be de ansatte hjelpe til å spre innholdet. Det vil ikke bare bidra til bedre digital synlighet generellt, la nye potensielle ansatte få et bedre bilde av bedriften de er interessert i, men også øke den interne stoltheten.

Etter to raske jobbytter var jeg interessert i å finne et sted hvor jeg kunne være lenge. Jeg var på leit, pratet med flere bedrifter samtidig som jeg tråkket opp deres digitale fotspor. Jeg lette etter en jobb hvor jeg ville få oppgaver som utfordrer meg, i et raust miljø hvor jeg kan bidra med min kunnskap og lære og bli inspirert av andre. Hvor det er takhøyde, hvor man forsøker å lære av feil og hvor man feirer seiere. Ingen arbeidsplass er perfekt og ikke alle oppgaver like spennende, så jeg ønsket å finne et arbeidssted hvor selve bedriftskulturen gjør at folk trives. De digitale fotsporene til Bouvets ansatte fortalte om mye gøy og glede, både faglig og sosialt. Det lovet godt for raust arbeidsmiljø.

Jeg ble begeistret og jammen endte ikke min begeistring i et intervju og ansettelse.