Fra utvikler til teamleder

Møt Bjarte og Luiza

Bjarte Sværen, fra Hinna, har brukt over 17 år av sitt liv på å meisle ut sin ekspertise innen 

programvareutvikling. Hans reise begynte hos Bouvet i 2020. I løpet av det siste året har han påtatt seg rollen som teamleder, og siden den gang har han delt både sin kunnskap og sitt humør med teamet. 

Utover programmering er hans interesser knyttet til fotball, egaming, og eventyrlige fjellturer, men som en far til tre, blir det en utfordring å finne tid i hverdagen. 

Luiza da Silva, er fra Brasil, har studert informatikk og programvareteknikk i USA og har mer enn to tiår med erfaring innen programvareutvikling. Hun begynte i Bouvet i 2021 og gikk inn i rollen som teamleder tidligere i år. 

Så hva brakte henne til Stavanger? Absolutt ikke været. Det var kjærligheten. Luiza setter pris på hvert øyeblikk med familien og bruker sin fritid på lek med sine barn. Tennis er hennes store lidenskap, men padel til og med gitarspill har nylig blitt lagt til i hennes repertoar. 

– Å lære, er selve reisen som gir glede og tilfredsstillelse, uansett emne. sier Luiza.

Å skille seg ut som ledere

Verken Bjarte eller Luiza hadde meldt seg frivillig til lederrollene. Det var deres fremragende innsats og teamets tillit til deres kompetanse som kastet dem inn i rollen.  
 
Luiza hadde tidligere erfaring som prosjektleder, noe som utviklet hennes lederegenskaper og essensielle ferdigheter, inkludert kjennskap til Scrum-rammeverket. Selv om hun startet som utvikler i teamet, endte hun opp med å ta på seg oppgaver innen drift. Hun stilte alltid mange "hvorfor"-spørsmål, og dette gjorde at hun forstod den større sammenhengen i prosjektet. 

Bjarte, uten tidligere ledererfaring, stolte på sin pragmatiske tilnærming og indre motivasjon da han tok på seg ansvaret. Han fryktet at en ukjent leder ville ta uventede beslutninger hvis han avslo rollen. Hans veileder, Einar Fredriksen, roser hans sterke følelse av ansvar og hans effektive og rolige kommunikasjon med kunder. 

 
Utfordringer i overgangen

– Jeg kan ikke lenger kode på samme måte før. Jeg må ta vare på teamets oppgaver. 

Bjarte beskriver seg selv som "Not a control freak", men erkjenner samtidig at han synes det var vanskelig å gi slipp på å være tett på fagomårdet sitt. Han innser at som teamleder ikke kan fordype seg i hvert enkelt tekniske aspekt, dette er teamets ansvar.

Luiza beskriver det å håndtere konflikter som en av de største utfordringene. Spesielt når hun må balansere hensynet til teamet med eksterne interesser. Hun sier at det ikke er enkelt å gjøre alle tilfreds, og hun har etter hvert lært at dette heller ikke er målet.  

– Jeg ser på meg selv som en fasilitator for teamet, en som legger til rette for at alle parter kan samarbeide.   Luiza forklarer at når uenigheter oppstår, prøver hun å oppfordre alle til å snakke gjennom situasjonen og prøve å se hverandres perspektiver. 

Delegering av oppgaver viste seg å være en utfordring for begge i starten. Å finne riktige personer og fordele ansvarsområder var tidkrevende. Luiza har lært å akseptere at oppgavene løses på ulik måte, her er det viktig å gi teamet rom for å finne løsningene selv.

Gode sider av lederskapet

I rollen som leder setter vi retning og legger planer sammen med teamet. Gjennom økt erfaring i teamlederrollen ser vi verdien av å ha en åpen dialog og oppmuntre folk til å komme med forslag og rom for ulike løsninger. 

Luiza er tilfreds med å kunne utvide horisonten sin. I dag får hun brukt sine analytiske evner til å hjelpe hele teamet med å håndtere utfordringer.

– Jeg får også mye egen læring ut av det å være teamleder, sier hun.

Bjarte beskriver seg som en naturlig introvert, i teamlederrollen er det viktig å ha mange samtaler for å legge til rette for et godt samarbeid, 
noe han har oppdaget at han trives godt med.

Råd til Unge Tekniske Fagfolk

Uansett om dine ambisjoner ligger i teknisk ekspertise eller lederroller, understreker både Bjarte og Luiza viktigheten av å ha en dyp teknisk kompetanse. Bjarte oppfordrer til å bli ekspert på noe før man går videre til neste jobb. Luiza fremmer kontinuerlig læring og deling av kunnskap. 

For de som vurderer lederroller, anbefaler Bjarte å styrke sine soft skills. Han oppfordrer til å samarbeide på tvers av team for å oppnå langsiktig suksess i karrieren. 

Luizas råd kan oppsummeres i fem trinn: 

1. Få en solid oversikt over prosjektet du jobber med.
2. Still spørsmål, spesielt de som begynner med "Hvorfor." Dette vil ikke bare forbedre din forståelse av prosjektet som helhet, men også vise ditt engasjement.
3. Meld deg frivillig til å hjelpe med møter, kontakt med kunder og andre interessenter.
4. Ikke begrens deg til dine tildelte oppgaver; vurder alltid det store bildet og still spørsmål rundt beslutninger.
5. Les bøker og ta kurs relatert til ledelse.